在全球疫情的情況下，設計師們該如何面對危機。

二維碼 149

發(fā)表時間：2020-04-07 16:41作者：品格一哥

從武漢疫情危機到全球疫情危機，到今天美股熔斷危機，我們一直在面對：

危機、危機、危機......；

等待、等候、等候......；

無奈、無奈、無奈.....;

中國目前疫情的可控，得益于國家領(lǐng)導層處理危機的應變能力以及我們身邊每個人的遵守防疫工作的規(guī)范執(zhí)行能力，但隨著疫情全球蔓延，這種危機難于消逝，特別前幾日，美股熔斷，道指跑跌。危機接踵而來。

面對有史以來新冠病毒的疫情危機，我們措手不及，我們都在隔離，在等候，在觀望......危機引發(fā)的問題慢慢惡化。然而，如果我們還在等候危機自然消逝，所有環(huán)境將會惡化無法控制，這就是我這段時間一直思考和研究如何應對危機. 作為一個設計師、一個領(lǐng)導者、管理者，我們無法再等候，必須學會很好的應對危機，不管我們從事什么行業(yè)，每個行業(yè)的危機是伴隨著發(fā)展的。從危機的形成來看，走向危機的過程往往是表面上無關(guān)的因素結(jié)合起來，聚集成為具有破壞性的力量，還有跟這個危機根本不相關(guān)的力量聚集在一起，形成更大的的破壞效應。

危機是沖突過程中即將發(fā)生轉(zhuǎn)折的質(zhì)變的臨界點，而不是整個漫長的沖突過程。危機是對事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的特殊時刻，人類矛盾就是事物存在的方式，沖突也是事物存在的方式，沖突難以預防，危機必須控制，要防備它衍生出很多這樣那樣的東西來。新冠性病毒從自然發(fā)展的本質(zhì)上來講，就是人類破壞了自然平衡發(fā)展的環(huán)境，病毒不可消滅，善戰(zhàn)者，因其勢而利導之。讓人體能與病毒共存，這是天道是自然法則，這也是我們中國傳統(tǒng)文化中的天、地、人合一的儒家仁智融合文化。以不變應萬變，這是長遠共存的戰(zhàn)略思維，也是應對危機的一種能力。

恩格斯說過，必然的東西通過無窮無盡的偶然事件向前發(fā)展，真正的發(fā)展不是按部就班的，不是有條不紊，按照規(guī)劃進行的，往往是無窮無盡的偶然事件推動歷史的必然，你怎么處置好這些偶然事件，決定你未來的發(fā)展。

我們?nèi)绾未_定未來發(fā)展？取決于我們?nèi)绾螒獙徒鉀Q目前的危機。目前的疫情危機就是一場戰(zhàn)爭，我們需要改變傳統(tǒng)的思維模式，以戰(zhàn)時危機求生存的戰(zhàn)術(shù)思維或者戰(zhàn)略思維解決目前所面臨的個人和企業(yè)生存問題:

疫情以及國際美股熔斷危機導致我們設計師的生存危機是什么？

中國建筑行業(yè)的危機是什么？

如何控制我們身邊危機的惡化？

如何應對這些突然的危機？

危機處理，與其說是一種技能，不如說是一種方法；危機，與其說是一種災難，不如說是一種檢驗。危機對民族，單位，個人，集體做出最嚴格的檢驗. 疫情下，設計行業(yè)的危機如何應對和控制？這是我們每個設計師緊迫積極去解決的問題，我建議還是要快點復工，當然工作方式有很多種，可以網(wǎng)上移動辦公。要解決危機，首先要積極面對。積極是控制危機的前提，積極不一定能夠控制事態(tài)，但是不積極肯定會讓危機處理進入失控的狀態(tài)。要控制就要能預見，最壞的就是觀望，人類若不能預見正在發(fā)展的威脅并立即采取對抗行動，他們也會成為命運的玩偶，預見威脅立即行動，最壞的就是觀望，最糟糕的行動比沒有行動都要強，因為你在力圖控制，而觀望是最糟糕的。

設計師如何積極起來？

第一，重新獲取行業(yè)市場準確的數(shù)據(jù)和情報，比如所在城市和地區(qū)多少行業(yè)受到怎樣的影響，包括餐飲、娛樂、線下體驗店、裝修材料商場、展覽、展示空間、醫(yī)療康養(yǎng)建筑環(huán)境空間等，因為疫情過后需要回復裝修或者重新設計，以及加強改造綠色環(huán)保健康環(huán)境空間，如何做好應接準備工作；另外農(nóng)村改造和種植項目也是疫情后的發(fā)展重點。加強有效網(wǎng)絡資源整合。

第二，能否制訂盡可能短時間立即執(zhí)行的預案，個體設計師必須找到設計平臺，進行協(xié)同合作，加強自己的存活能力和空間；設計公司和裝修工程企業(yè)需要多元化、多維度發(fā)展，保存實力，利用平臺合作模式發(fā)展。

第三，能否設計盡可能短的決策程序；我以前提過幾個建議：

穩(wěn)定核心支柱產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，不盲目轉(zhuǎn)型。整合其他產(chǎn)業(yè)技術(shù)互補，形成合力資源競爭優(yōu)勢；“合于利而動，不合于利而止，” 很多企業(yè)在疫情下，開始多元化發(fā)展，散而不聚，失去企業(yè)本來的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。“謹養(yǎng)而無勞，并氣積力，運兵計謀，為不可測；” “閉壁養(yǎng)之，勿使勞苦，氣全力盛，一發(fā)取勝。” 企業(yè)在最困難時期更應該保存實力，積儲求生，最后才能獲得勝利。

企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。我把網(wǎng)上辦公叫作VO(Virtual Office)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，5G時代的到來，肯定改變我們傳統(tǒng)的工作模式以及交流方式，疫情下加速網(wǎng)上辦公的發(fā)展勢在必行。美國Automattic從2005年開始，一直堅持了15年的VO辦公，效率很高，節(jié)省了很多成本。

搭建網(wǎng)上整合資源平臺。企業(yè)在保存核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之外，需要搭建T型架構(gòu)平臺，T一橫為業(yè)務資源廣度和寬度；T一豎為核心高新技術(shù)，兩者需要結(jié)合，才能架構(gòu)一個完整的，牢固的體系。對設計企業(yè)來講，有所為有所不為，搭建網(wǎng)上資源平臺是給予企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)護航，賦能，發(fā)動力。

開源節(jié)流，保持現(xiàn)金流，收回一切賬款。在疫情下，首要解決的問題就是生存問題，開源節(jié)流是特殊時期的必要措施：

a.砍掉一切不必要的開支，延遲支付相關(guān)額外費用。

b.盡可能降低租金成本，申請減免租金。

c.出租辦公場地，實現(xiàn)共享辦公。

d.砍掉三至五個月內(nèi)離線遠的項目，“合于利而動，不合于利而止”。

e.盡可能減少人力成本，員工合伙制或者裁員。

f.宿減不必要的營銷成本，全員營銷。

g.延長賬期，申請貸款補貼。

h.及時止損無法收回的項目成本。

疫情下，提升品牌影響力，保存企業(yè)在客戶眼中的可信度，為疫情后繼續(xù)發(fā)力打下基礎。

如何應對危機是我們迫在眉頭的工作，控制危機的發(fā)展態(tài)勢，如何處理好危機，也是作為一個能力者的展現(xiàn)機會；以積極的心態(tài)來應對目前疫情危機，調(diào)整模式，以奇制勝。面對危機，君子對青天而懼, 聞雷霆不驚, 履平地而恐, 涉風波不疑。

這是個最壞的時代也是最好的時代，機會永遠屬于積極應對危機的人們！能應對危機的設計師才是最強的設計師！